新東方在線宣布成立全資子公司“酷學(xué)嚴(yán)選”，正式將業(yè)務(wù)觸角延伸至出版物零售及教學(xué)用模型、教具銷售領(lǐng)域。這一戰(zhàn)略舉措不僅標(biāo)志著新東方在線在教育產(chǎn)業(yè)鏈上的進(jìn)一步深化布局，也預(yù)示著其在“教育+零售”融合模式上的全新探索。

據(jù)公開信息顯示，酷學(xué)嚴(yán)選公司的經(jīng)營范圍明確涵蓋了出版物零售、教學(xué)用模型及教具銷售等核心業(yè)務(wù)。這表明新東方在線不再滿足于單純提供在線課程服務(wù)，而是意圖構(gòu)建一個(gè)從內(nèi)容到硬件的立體化教育生態(tài)體系。出版物零售業(yè)務(wù)的加入，使得新東方能夠更直接地介入教材、教輔及教育類圖書的流通環(huán)節(jié)，有望與自身課程內(nèi)容形成協(xié)同效應(yīng)，為用戶提供更系統(tǒng)、更匹配的學(xué)習(xí)資源。

教學(xué)用模型及教具的銷售，則指向了STEAM教育、實(shí)驗(yàn)教學(xué)等實(shí)踐性學(xué)習(xí)場景。在當(dāng)前教育強(qiáng)調(diào)動手能力和創(chuàng)新思維培養(yǎng)的大趨勢下，這一布局頗具前瞻性。新東方在線可以憑借其龐大的用戶基礎(chǔ)和品牌影響力，將優(yōu)質(zhì)的課程內(nèi)容與實(shí)體教具相結(jié)合，打造“線上學(xué)習(xí)+線下實(shí)踐”的閉環(huán)體驗(yàn)，尤其在科學(xué)、編程、藝術(shù)等學(xué)科領(lǐng)域開辟新的增長點(diǎn)。

這一動作也反映出教育行業(yè)的一個(gè)普遍趨勢：頭部企業(yè)正通過業(yè)務(wù)多元化來增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和用戶粘性。從純粹的在線教育服務(wù)提供商，轉(zhuǎn)型為覆蓋學(xué)習(xí)全過程、提供軟硬件一體化解決方案的教育科技公司，已成為行業(yè)競爭的新維度。酷學(xué)嚴(yán)選的成立，可被視為新東方在線應(yīng)對市場變化、挖掘存量用戶價(jià)值、探索新商業(yè)模式的一次重要嘗試。

可以預(yù)見，依托新東方長期積累的教育資源、師資力量及渠道優(yōu)勢，酷學(xué)嚴(yán)選有望在合規(guī)的前提下，快速建立起在教育產(chǎn)品零售領(lǐng)域的專業(yè)度和信譽(yù)度。其業(yè)務(wù)可能與新東方線下的學(xué)習(xí)中心、線上的直播平臺產(chǎn)生更多聯(lián)動，為學(xué)員和家長提供一站式、高品質(zhì)的教育產(chǎn)品與服務(wù)采購平臺。

總而言之，酷學(xué)嚴(yán)選公司的成立是新東方在線戰(zhàn)略棋盤上的又一枚重要棋子。它不僅是業(yè)務(wù)范圍的簡單擴(kuò)充，更是對教育服務(wù)形態(tài)的一次深度重塑。在“雙減”政策后行業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型的背景下，這一舉措展現(xiàn)了新東方主動求變、拓寬賽道的決心，其后續(xù)發(fā)展如何將教育內(nèi)容與實(shí)體商品有效融合，值得業(yè)界持續(xù)關(guān)注。